2019年，青岛山炮台遗址展览馆监事会以党的十九大精神为指导，紧紧围绕理事会、管理层确定的年度工作思路和工作重点，认真履行工作职责，与理事会一道，促进本馆各项业务持续健康发展。在陈列展览、考古发掘、文物保护、学术研究、社会教育、安全保卫等核心要务上发挥了积极的作用。
     1、坚持会议制度，加强内部工作协调。2019年，监事会列席馆理事会和管理层会议，在内部逐步完善工作机制，针对馆理事会决策、管理层贯彻落实效果进行评估和深入研究，对重大事项和风险评估出具了相关报告和建议，从整体上增强了对展览馆整体发展情况的认知、把握和监督。
    2、加强日常监督，开展工作检查。2019年监事会参与了展览馆文物征集、文物登记管理、文物修复、陈列展览等核心工作的日常检查。通过开展现场监督检查，发现和督促问题及时整改，扎实推动各项工作的开展。
    3、完善监事会工作机制。2019年的监事会工作坚持以陈列展览、文创研发、学术研究及财务监督为重点，建立内部信息监督平台、强化理事会决策执行等各项监督检查。对展览馆内存在的问题和改进意见进行汇总，提交理事会，进行积极整改。
    在展览馆内部管理制度建设上，坚持创新用人机制，健全激励机制。建立了中层岗位公开竞聘管理制度、全体员工双向选择竞聘上岗管理制度、特殊人才招聘管理制度等，盘活了用人机制；修订完善了绩效工资考评管理分配方案，充分发挥了绩效工资奖励激励的作用，促进了整体工作不断迈上新台阶。
下一步，青岛山炮台遗址展览馆监事会将紧紧围绕“完善监督管理制度”这一中心目标，履行法律和相关章程，充分发挥自身监督功能，推进各项工作全面推进。
     1、继续探索、完善监事会工作机制和运行机制。按照相关规定，完善监事会各项制度，加强与理事会工作沟通，坚持以陈列展览、文物保护、财务监督为核心，完善大额度资金运作的监督管理。
    2、坚持定期对管理部门各项工作进行督察，及时掌握全馆运行情况，掌握展览馆执行相关法律法规和遵守章程、理事会决议、决定的情况。
    3、加强日常监督工作，完善监事会信息系统，不定期对主要部门领导干部履职情况进行检查，并对其经营管理的业绩进行评价。
    4、加强监事会自身建设。积极参与招标监督抽查，加强会计审计和法律金融知识学习，不断提升监督检查的技能，加强职业道德建设，打造一流水平的监事会。